Mit Logistik hin und weg.

Ob Brammen, Grobbleche, Knüppel, Coils oder andere Erzeugnisse - PSImetals Logistics optimiert die Produktbestände, unterstützt die bessere Nutzung vorhandener Lagerkapazitäten, optimiert alle betrieblichen Transporte zur Ver- und Entsorgung der Anlagen und trifft Entscheidungen zur bestmöglichen Verwendung des jeweiligen Transportmittels.

PSImetals Logistics deckt folgende Bereiche ab:

  • Lager-Management
  • Management der Transport- und Fahraufträge
  • Optimierung der Transporte zur Materialbereitstellung und zum Materialabstransport an den Anlagen
  • Versandvorbereitung- und durchführung
  • Duchführung und Optimierung der externen Transporte zu Kunden und Servicecentern
Warum PSImetals?
 

"Dieses Projekt wird es uns ermöglichen eine höhere Anzahl an Brammen bei geringerer manueller Beanspruchung und höherer Qualität auf unseren existierenden Lagerflächen zu verwalten. Wir sind davon überzeugt, dass das Projekt erfolgreich sein wird und wir somit die Anzahl an Mitarbeitern trotz Erhöhung des Lagevorlumens reduzieren können. Das Ziel ist es, unsere beschränkten Lagerkapazitäten für Brammen effizienter zu nutzen und die dafür notwendigen Kran- bzw. Brammenbewegungen zu minimieren."

SSAB (Börlange, Schweden)
Lars-Erik Stennberg
Projektleiter

"Die Investition in das Staplerleitsystem hat die erwartete Akzeptanz und den hohen Nutzen weit übertroffen."

 

Hydro Aluminium Deutschland, Grevenbroich
Herbert Rösgen
Produktionsleiter Band

 

"80% aller Coils stehen nun auftragsbezogen zusammen. Und das wird sich im Laufe der Zeit noch weiter verbessern und einspielen"

Hydro Aluminium Deutschland, Grevenbroich
Achim Reimitz
Betriebsleiter Walzen/Vorbehandlung Bandproduktion

"Das Brammenfertiglager der Thyssen Krupp Stahl AG in Beeckerwerth verfügt über ein neues Krankoordinatensystem (KKS). Im Vorfeld der Ablösung des Altsystems wurden in Workshops mit den Bedienern Vorschläge und Verbesserungen erarbeitet und in das Konzept integriert. Simulationsläufe bzw. die Durchführung von Tests in Stillstandszeiten stellten einen reibungslosen Übergang vom Alt- zum Neusystem sicher. Die enge Zusammenarbeit der Firma PSI mit den Experten und Ingenieuren des Betriebes war Grundlage für die überaus erfolgreiche und planmäßige Abwicklung des Projektes."

ThyssenKrupp Steel Beeckerwerth
Dr. Dirk Gotthelf
Leiter der Brammenadjustage

Externes Transportmanagement

Vorteile des PSItms für die verladende Wirtschaft

Geschäftsprozesse der Supply Chain mit PSItms automatisieren

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Lieferaufträge automatisch in Transportaufträge umwandeln

  • Manuelle Aufwände entfallen bis zu 90%
  • Bearbeitungszeiten verkürzen sich um bis zu 95%
  • Fehler reduzieren sich auf nahezu Null
  • Transportaufträge werden je Tour und Transport optimal gebündelt
  • Der optimale Verkehrsträger wird automatisch berücksichtigt
  • Aufträge können in Echtzeit gesteuert und kontrolliert werden
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Geschäftspartner automatisch auswählen und mit ihnen kommunizieren

  • Manuelle Aufwände (z. B. Telefonate) entfallen bis zu 75%
  • Die gesamte Logistikkette wird geplant
  • Bei Veränderungen kann schnell reagiert werden
  • Übertragungsfehler verringern sich signifikant
  • Daten zur verursachergerechten Abrechnung sind zeitnah verfügbar
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Planung und Steuerung für Inbound- und Outbound-Prozesse automatisieren

  • Manuelle Planungsaufwände werden bis zu 80% reduziert: Eine Folge der kontinuierlichen Optimierung im Hintergrund.
  • 5-10% der Transportkosten werden eingespart: Eine Folge der speziellen Standardalgorithmen und -heuristiken der PSI.
  • Disponenten arbeiten um 30-50% effizienter
  • Das spezifische Disponentenwissen fließt permanent in die Datenbasis ein
  • Das Personal kann sich durch Standardabläufe unabhängig vom Einsatzort gegenseitig vertreten.
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Operative Prozesse zeitnah kontrollieren

  • Manuelle Aufwände (z. B. Prüfungen) entfallen zu 90%: Das Ergebnis eines kontinuierlich im Hintergrund laufenden IT-Services.
  • Fehler reduzieren sich erheblich
  • Neue Ereignisse werden direkt beim Auftreten verarbeitet
  • Disponenten arbeiten um 40-70% effizienter: Eine Folge rechtzeitiger Alarmmeldungen.
  • Service-Level-Agreements können ausgeschrieben werden
  • Der Kundenservice wird besser unterstützt
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Frachtkosten automatisch ermitteln und Dienstleister automatisiert abrechnen

  • Manuelle Aufwände (z. B. Prüfung, Erstellung, Abrechnung) entfallen bis zu 90%: Eine Folge des kontinuierlichen IT-Serviceprozesses.
  • Fehler werden auf nahezu Null reduziert
  • Kosten können verursachergerecht verteilt und abgerechnet werden
  • Automatische Frachtrechnungsprüfung
  • Einführung von Standardservices durch freie Modellierung aller Tarife
  • Leistungspositionen werden sofort nach Abschluss abgerechnet
  • Die Kostenentwicklung bleibt permanent im Blick: Eine Folge der integrierten Simulation.