• 绩效指标驱动的生产管理

    在生产过程中平衡业务关键绩效指标目标并解决各种冲突 

通过松弛有度的3天研讨会课程,决策者可深入走进积极生产管理

        经营一家钢铁或者铝业企业意味着在多种选择之间做交互平衡。每天,不同的利益相关者基于生产数据、报表和绩效指标做出数百项决策。

        PSI Metals与PSI F/L/S一起基于Qualicision®-Inside方法,通过优化绩效指标并解决它们之间的冲突管理生产工艺。

为决策者订制的课程涉及以下内容:
计划&排程、生产、质量、销售

我们将帮助您找到如下问题的答案:

  1. 目前使用哪些关键绩效指标管理流程?
  2. 如何衡量这些指标的完成程度?
  3. 如何主动实现这些目标?
  4. 如何管理和解决冲突?
  5. 您是否积极地管理您的操作和目标?
  6. 如何处理日常变化的优先事项?

您将从研讨会取得什么收获:

  • 获取当前关键绩效指标的状态
  • 流程的初始冲突分析
  • 主动实现关键绩效指标所采取的行动
  • 关键绩效指标的利弊
  • 分析所选择和推荐的关键绩效指标组合
  • 对关键绩效指标的影响分析
  • 面向关键绩效指标优化的软件解决方案
  • 基于研讨会结果的关键绩效指标评估报告

课程时间表

第1天:关键绩效指标定义

第2天:关键绩效指标影响分析

第3天:关键绩效指标冲突分析和解决方案应用场景

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