多年来,我们的顾问为用户提供实践验证的、可行的供应链理念,并且不依赖于特定的工具和IT平台

 

任何调整都要通过设定目标、分析、建立理念和计划的步骤来推进。当其最终要投入实践时,各方都希望能有有经验的顾问提供支持。这就是我方顾问的切入点-具有专业经验和清明的头脑,强烈的责任心,并能够为冶金行业提供灵活的供应链管理(SCM)解决方案。

方法论

我们的业务咨询方法可以分为三个阶段.

  • 第一阶段:筛查
    供应链中的问题和瓶颈在哪里?哪里潜力可以被确认?
    只需二到四周,管理层即可得到节约成本的实际情况和指标。
  • 第二阶段:理念
    理念包括供应链客户化,库存设计和工程,系统集成。一个整体的方法和将工厂的全部层级纳入考虑对构建成功理念起到决定性作用。
  • 第三阶段:实施
    良好组织的过程包括员工的培训与重组管理相结合,确保新功能的成功实施。 

供应链战略咨询的最终目标是供应链的财务指标(EBIT, ROCE)优化。这里,我们会模拟并比较不同的场景,将通用的战略条件如商业模型、市场和产品需求、区别化/投资策略以及已有的供应链系统纳入考虑。

我们通过分析来发现供应链中不同部分所提供的潜在可能。基于生产资源和工厂内的物流和库存,潜在可能将根据目标进行定位并通过更易理解的方式加以量化。这将为下一步行动提供一个起点。

对供应链进行定制化重组,以便与客户的特定需求保持一致:包括审视产品相关的生产过程,智能化半成品生产阶段,分销中心以及市场/特定产品的服务。这里,关键点在于设计未来的流程,并建立如何最优化的重组这些内容的原则。这将最终使得何人决定何事、何地以及何时更清晰化。

库存设计和工程化用以澄清以下问题:在供应链中需要多大的库存以及库存地点?基于以下因素需要何种库存,这些因素包括运输/生产批次规模(能块等),可交货量,服务要求,质量需求,以及为避免库存短缺所需的安全库存?

解决方案集成思路包括:

  • 将业务过程映射到解决方案架构(什么系统支持什么业务流程)?

  • 同步解决方案组件,定位接口

  • 为解决方案架构提交规格书和标书文档

  • 创建面向收益的引入策略(流程和系统)

  • 组织投标过程并评估覆盖层次

这个思路决定了如何、以何种顺序执行哪个步骤