任何调整都要通过设定目标、分析、建立理念和计划的步骤来推进。当其最终要投入实践时，各方都希望能有有经验的顾问提供支持。这就是我方顾问的切入点－具有专业经验和清明的头脑，强烈的责任心，并能够为冶金行业提供灵活的供应链管理（SCM）解决方案。
我们的业务咨询方法可以分为三个阶段.
供应链战略咨询的最终目标是供应链的财务指标(EBIT, ROCE)优化。这里，我们会模拟并比较不同的场景，将通用的战略条件如商业模型、市场和产品需求、区别化/投资策略以及已有的供应链系统纳入考虑。
我们通过分析来发现供应链中不同部分所提供的潜在可能。基于生产资源和工厂内的物流和库存，潜在可能将根据目标进行定位并通过更易理解的方式加以量化。这将为下一步行动提供一个起点。
对供应链进行定制化重组，以便与客户的特定需求保持一致：包括审视产品相关的生产过程，智能化半成品生产阶段，分销中心以及市场/特定产品的服务。这里，关键点在于设计未来的流程，并建立如何最优化的重组这些内容的原则。这将最终使得何人决定何事、何地以及何时更清晰化。
库存设计和工程化用以澄清以下问题：在供应链中需要多大的库存以及库存地点？基于以下因素需要何种库存，这些因素包括运输/生产批次规模（能块等），可交货量，服务要求，质量需求，以及为避免库存短缺所需的安全库存？
解决方案集成思路包括：
将业务过程映射到解决方案架构（什么系统支持什么业务流程）？
同步解决方案组件，定位接口
为解决方案架构提交规格书和标书文档
创建面向收益的引入策略（流程和系统）
组织投标过程并评估覆盖层次
这个思路决定了如何、以何种顺序执行哪个步骤
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