Детлеф мешает людям работать - сегодня Хельмуту Шарлье

"С момента основания компании PSI в 1981 году наш бизнес резко изменился. Тогда, как и сегодня, люди сделали компанию такой, какая она есть. Позвольте мне представить Вам некоторых из них."

Хочу представить Хельмута Шарле - одного из шести основателей PSI, который вместе с другими основателями представил "модель самоопределения" и первые решения PSI для металлургического бизнеса.

Хельмут, о чем я всегда хотел вас спросить. . . Правильно ли я помню, что компания PSI была основана 1 апреля 1969 года, потому что AEG считала, что продолжать автоматизацию в сталелитейной промышленности не имеет смысла? 

Да, почти. С 1966 по 1968 года мы с пятью другими основателями PSI работали в AEG. Для немецкого предприятия "Bochumer Verein" мы разработали программное обеспечение для управления работой стана горячей прокатки. До этого момента AEG осуществляла такие проверки обычным способом, с помощью электричества. Этот проект столкнулся с множеством трудностей, и AEG не хотела продвигать эту область дальше.

Для нас, однако, эта идея имела большой потенциал. Поэтому мы основали PSI 1 апреля 1969 года, а 12 мая она была внесена в торговый регистр.

50 лет контроля производства стали

Давайте начнем с самого начала. Вы из Саарланда, не так ли?

Я родился в Саарланде в 1940 году и изучал электротехнику в Карлсруэ. Оценка данных измерений для моей магистерской диссертации была запрограммирована на компьютере Zuse.

Когда вы приехали в Берлин и начали работать с программным обеспечением?

Я начал работать в AEG в 1966 году в прокатном цехе в Берлине. У них также был отдел автоматизации.

Первый проект в AEG был трудным?

Можно и так сказать. Команда проекта состояла в основном из недавно принятых на работу выпускников университетов, которые не имели опыта работы ни со сталью, ни с компьютерами. На разработку программы ушло 1,5 года, а затем еще 1,5 года на ввод объекта в эксплуатацию в Бохуме (Германия). Наконец, система была запущена и работает, удовлетворяя потребность заказчика, но наш начальник в Берлине практически забыл о нас. Долгие, трудные времена на объекте сблизили нас. Мы приобрели достаточно много опыта, что также означало, что мы не могли себе представить, что вернемся к работе в иерархической, негибкой компании.

Хельмут Шарле
"50 лет назад мы придумали имя компании PSI в пабе на пивных подставках."

50 лет PSI

Первый логотип PSI

Кто основал PSI?

Шестью основателями были Вольфганг Деднер, Винфрид Геррешайм, Дитрих Яешке, Поль Круз, Франц Майландер и я. Тогда мы основали PSI как "Gesellschaft für Prozesssteuerung und Informationssysteme mbH" (“Общество для управления технологическими процессом и информационными системами с ограниченной ответственностью”). Основная идея заключалась в том, чтобы обеспечить программирование в реальном времени для отрасли. К концу года у нас уже было десять сотрудников, и за восемь месяцев мы получили доход 350.000 DM!

Кто был первым клиентом?

Клиенты AEG из сталелитейной промышленности быстро увидели полезность и потенциал программного обеспечения и запустили больше проектов. Мы обладали ноу-хау и работали на AEG в качестве субподрядчиков.

Наверное, сегодня легче основать стартап, чем в 1969 году, не так ли?

Тогда это было довольно захватывающе. Я был одним из первых, кто смог работать в новой компании. Компания была основана, мы искали новых сотрудников, оформляли трудовые договоры, выплачивали зарплату. Мы арендовали офис в большой квартире на Фреге-Штрассе в Берлине, где мы работали над нашими проектами.

Как вы пришли к названию компании?

Мы пришли к этому в одном из баров Берлина. У нас были подставки, ручка и куча идей. Нам сразу понравился акроним "PSI", который также расшифровывается как греческая буква, обозначающая неразгаданные тайны математики. Затем мы придумали логотип чуть позже в том же самом баре.

Студенческое движение 68-го года оказало большое влияние на модель нашей компании

Как возникла "модель самоопределения"?

Движение 68-го года в Берлине оказало влияние на наших молодых новых сотрудников. Учредители также хотели новую форму работы, а не прежнюю корпоративную культуру. В 1972 году у нас не было реального отдела финансового контроля, наши клиенты не платили до тех пор, пока проект не был завершен. Мы расширились, и акционерам пришлось финансировать заранее. Тогда наши новые сотрудники предложили нам отказаться от зарплаты и инвестировать свои деньги в компанию.

Как прошел этот процесс?

Молодежь была красноречива, динамична, но в то же время ориентирована на бизнес. Сначала дебаты были довольно ожесточенными, но вскоре закончились дружественным договором. Мы назвали это "моделью самоопределения". Основная идея заключалась в том, что каждый сотрудник был вовлечен в процесс принятия решения от имени компании. Однако в результате один из учредителей покинул компанию.

Каковы были главные особенности модели?

Каждый сотрудник мог стать акционером. Для этого им надо было покупать акции - но не более 1%. Все они, как акционеры, участвовали в прибылях и убытках. 50% прибыли было распределено поровну между сотрудниками, остальные 50% - между акционерами в соответствии с их долями.

Менеджеры также избирались или переизбирались сотрудниками каждые два года. Акционеры также голосовали за своего генерального директора - интересно, что на протяжении многих лет и каждые два года он был таким же - Дитрих Яешке.

Количество дней отпуска также можно было обменять на оплату. В среднем, работники предпочитали меньше отпусков, чем обычно. Тем не менее, все были счастливее таким образом, те, у кого меньше отпусков, и те, у кого больше отпусков.

Модель заработала?

Это очень хорошо работало. Все сотрудники были очень преданы своему делу и стремились к удовлетворенности клиентов и получению прибыли. Мы всё обсуждали. Группа была настолько неоднородной, что большинство из них были счастливы, когда руководство следовало стратегии и обеспечивало прибыль, а также интересную работу.

Как люди реагировали на модель?


Сначала мы были известны как "сообщество разработчиков программного обеспечения" и не осмеливались рассказать об этом нашим клиентам. Доверили бы вы автоматизацию производства стали группе хиппи с длинными волосами, живущей в центре социалистической ГДР и рядом с революционным Берлинским студенческим движением? Позже мы продвинули эту модель в качестве сильной стороны. У нас не было текучести кадров, сотрудники были также преданы делу, как и наши инновационные решения.

Однако ассоциации работников и профсоюзы смотрели на эту модель с подозрением. Когда компания стала публичной, мы избавились от модели. Это не соответствовало корпоративному праву. Но и сегодня работникам принадлежит существенная часть акций.

У Вас было время на личную жизнь?

Конечно, через несколько дней после основания PSI я встретил юного врача и влюбился. Вскоре после этого мы поженились. Поэтому в этом году я отмечаю 50-летие компании PSI, а в следующем году - нашу золотую свадьбу. Я, по крайней мере, также горжусь своими тремя детьми и девятью внуками, как и расширением компании PSI.

Хельмут, что бы Вы написали сегодня в семейном альбоме PSI Metals?

Прежде всего, от всей души поздравляю всех сотрудников PSI Metals. Благодаря нашему бизнесу здесь, в Германии, Вы создали мирового лидера в области управления производством металлов. Снимаю шляпу!

Я бы хотел, чтобы вы и дальше хорошо относились к сотрудникам и клиентам. Представляли инновационные решения, приносящие пользу клиентам. Именно это мы начали в 1969 году, и я думаю, что в будущем вы будете продолжать успешно работать в этом направлении.

Большое спасибо, Хельмут, за создание компании PSI, создание сталелитейного бизнеса и предоставление всем сотрудникам возможности стать владельцами компании PSI. Всего самого наилучшего Вам и Вашей семье и наилучшие пожелания Вашим девяти внукам.

Интервью:

Детлеф Шмитц (64), женат на своей первой любви Кароле (61), гордом отце Ханны (29) и Поле (27), занимал различные руководящие должности в компании PSI на протяжении почти 30 лет. Сегодня - директор по развитию бизнеса.